7月3日、4日，集團(tuán)公司半年總結(jié)暨2017年第二階段戰(zhàn)略復(fù)盤會議在總部舉行。

會議對集團(tuán)上半年各板塊業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，同時對家文化融合戰(zhàn)略、人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略、渠道優(yōu)化戰(zhàn)略、大品聚焦戰(zhàn)略、國際市場開拓戰(zhàn)略、新興業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)高效快速服務(wù)戰(zhàn)略、原藥可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、新品市場領(lǐng)先戰(zhàn)略等進(jìn)行了全面細(xì)致的階段分析，從目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果評估、過程反思、經(jīng)驗總結(jié)四個方面對第一階段實施中的得失進(jìn)行了總結(jié)交流。

會議過程中，各組對進(jìn)行匯報的小組在工作和戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的問題和下階段實施的重點，提出合理化建議。會議還對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的山東海利爾工廠、國內(nèi)制劑營銷中心，第二階段戰(zhàn)略實施總分95分以上，單項得分100分以上的國內(nèi)制劑營銷中心、國際貿(mào)易中心、閑農(nóng)項目組進(jìn)行了獎勵表彰。?

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集團(tuán)總裁葛家成在總結(jié)會議時表示，集團(tuán)上半年實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)增長，國內(nèi)制劑青甘寧大區(qū)、閑農(nóng)等部門提前完成了全年任務(wù)?；鶎踊顒釉诜?wù)轉(zhuǎn)型中的作用得到了強(qiáng)化，國內(nèi)制劑廣西直屬部、閑農(nóng)海南區(qū)域基層活動以量變引發(fā)質(zhì)變，國內(nèi)制劑系統(tǒng)“百會大戰(zhàn)”、拉練等活動的開展，很好地形成了內(nèi)部服務(wù)氛圍，基層活動數(shù)量、質(zhì)量逐步提升，人員能力得到一定提升，在此過程中，一批青年骨干迅速成長，個人能力得到了歷練。通過微信、美篇等新傳播路徑的不斷深入推進(jìn)，集團(tuán)品牌、形象得到了很好的塑造和提升。希望下一步在鞏固提升自媒體的同時，在傳統(tǒng)媒體及其他路徑上繼續(xù)深入探索，進(jìn)一步深化品牌建設(shè)力度，取得更大成績。

對于下半年工作，葛家成要求要繼續(xù)盯緊業(yè)績目標(biāo)，盯緊戰(zhàn)略大品，對未達(dá)成進(jìn)度的區(qū)域進(jìn)行一對一幫扶；要繼續(xù)深入做好創(chuàng)新調(diào)研，確定未來發(fā)展方向、模式；要持續(xù)深化提升服務(wù)能力和水平，在內(nèi)外兩個層面滿足客戶需求；要以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求做好安全環(huán)保工作；要對質(zhì)量問題進(jìn)行逐一整改；要盡一切辦法全面完成全年庫存指標(biāo)；要提前動手布局2018，做好各項規(guī)劃的制定；要確保吡唑醚菌酯項目、滕潤翔項目、SAP項目等按時間節(jié)點推進(jìn)，達(dá)成項目規(guī)劃要求；要做好人才梯隊和培訓(xùn)工作，在人員儲備、梯隊建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃、能力提升等方面做出改變，滿足發(fā)展需求；要實現(xiàn)文化落地，形成人力牽頭各部門配合的的協(xié)同推進(jìn)局面。最后，葛家成強(qiáng)調(diào)，全年的任務(wù)已經(jīng)清晰，要總結(jié)亮點放大延續(xù)，完成不好的多總結(jié)，在下半年改善，迎頭趕上。希望在今年結(jié)束的時候，涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀代表，更多的人為公司平臺創(chuàng)造更好的價值，公司愿意與大家分享成果。

集團(tuán)董事長葛堯倫強(qiáng)調(diào)，要敢于擔(dān)當(dāng)，為了自己的家庭和團(tuán)隊要負(fù)責(zé)，對集團(tuán)交付的任務(wù)保質(zhì)保量保時完成，得到應(yīng)得到的獎勵。要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊改變。要提高執(zhí)行力，做數(shù)據(jù)分析、末尾淘汰，不要把問題復(fù)雜化，隱瞞事實真相，要敢于說真話。要高度重視安全環(huán)保問題，全部規(guī)范，把事業(yè)實實在在做好，要把安全工作做扎實，不能出現(xiàn)任何差池，把環(huán)保工作做到位。