如今無論在企業(yè)層面還是經銷商層面，都面臨一個十分重要的發(fā)展問題—路在何方？環(huán)保、服務、創(chuàng)新、聯(lián)盟、跨界這些關鍵詞帶來的新形勢、新變化、新思維、新模式層出不窮，都在探索、都在嘗試。在這樣的大背景下，8月23日-24日，海利爾藥業(yè)集團股份有限公司邀請來自海南、山東的核心經銷商共商發(fā)展。

“海利爾一直將研發(fā)、創(chuàng)新作為公司成長的重要驅動因素，將不斷地向農藥原藥和各類中間體上下游領域延伸，致力于開發(fā)自主知識產權的新型化合物，增加前景廣闊的農藥原藥品種，在未來兩到三年，海利爾肯定會推出自主研發(fā)的專利產品。同時我們非常重視吡唑醚菌酯的產品研究開發(fā)應用，將吡唑醚菌酯作為海利爾集團的戰(zhàn)略產品來在國內外市場打造，新的標準化吡唑醚菌酯車間很快開車，吡唑醚菌酯及類視物的相關產品和復配的專利產品將會不斷上市，將會是市場上獨一無二的新產品。”海利爾藥業(yè)集團董事長在回顧及展望海利爾發(fā)展的時候滿懷信心地說。

葛堯倫表示，雖然海利爾發(fā)展的很踏實很務實，但仍然有很多危機與挑戰(zhàn)，更有很多機遇需要把握。對于行業(yè)的現狀與未來，葛堯倫提出三個思考。

第一個思考：未來已來，狼真的來了！在行業(yè)外，葛堯倫引用了阿里巴巴和騰訊上半年的發(fā)展數據并進行了對比，認為如今時代的發(fā)展已經超出想象，必須要有一個正確的心態(tài)來面對變化，規(guī)模化、信息化、人工智能等等正在改變一切。在行業(yè)內，葛堯倫對金豐公社、田田圈、農田管家、盒馬鮮生的新動態(tài)以及對行業(yè)發(fā)展的影響進行了分析，認為中國農村正在進行一切史無前例的供給側改革，中國農業(yè)迫切需要在現代化，單一農資肯定會萎縮，農資行業(yè)會越做越小，未來已來，狼真的來了。

第二個思考：重筑商業(yè)夢想迫在眉睫。葛堯倫表示，隨著互聯(lián)網時代和農業(yè)現代化時代的到來，必須清醒地認識到，過去行之有效的業(yè)務、運營、架構已無法滿足商業(yè)新增長的需求。站在轉型的十字路口，唯一不變的只有改變。通過內心的改變，觀察到行業(yè)商業(yè)本質的變化，才能找到重新構筑自己商業(yè)夢想的道路。無論是打造專業(yè)化職業(yè)化團隊，還是農業(yè)服務、拓展新產品、新市場、干作物圈、聚集大農戶，所展開的每一步轉型舉措都給予了前所未有的發(fā)展機遇。

?? 第三個思考：結盟發(fā)展共同創(chuàng)新贏未來。葛堯倫指出，并購重組目前在行業(yè)內愈演愈烈，參控股合作之風盛行，如今的農資領域，已經從單打獨斗轉變成合伙抱團打天下，是整個價值鏈的競爭。葛堯倫表示，海利爾有能力也有信心做過去敢想不敢做的事，更有實力幫助合作伙伴贏得先機。

會上，海利爾藥業(yè)集團股份有限公司總裁葛家成對海利爾的現狀和概況進行了講解，他說，未來幾年的發(fā)展，海利爾的核心旋律是九大戰(zhàn)略的落地，這九個方面涵蓋了從內功到領域的各個方面，通過戰(zhàn)略再塑造的海利爾，在創(chuàng)新方面，通過創(chuàng)客項目、田地頭、深度合作等方面進行探索與嘗試，并將其裂變成海利爾發(fā)展的新動力源。海利爾將繼續(xù)做優(yōu)高品質的產品資源線，以更接地氣的基層服務拉動，立足于作物，作用于種植戶的購買技術服務，把脈行業(yè)走向，協(xié)助合作伙伴尋找發(fā)展道路。

會議還邀請行業(yè)內外專家分別對《農資變革與轉型》《定位，大競爭時代的戰(zhàn)略之道》等內容進行分享學習。

?? 在討論環(huán)節(jié)，各位核心經銷商各抒己見圍繞當前的困惑是什么，面對困惑做什么，需要海利爾做什么進行了開誠布公的交流。雙方在服務、大品營造、宣傳推廣、合作模式等諸多方面達成共識。

葛家成最后表示，海利爾在模式創(chuàng)新上會繼續(xù)探索，在山東幾個地方開始試點。海利爾品牌影響力會繼續(xù)做工作，助力經銷商。由利益共同體變成命運共同體。海利爾會在2018年服務好我們的核心客戶。

海利爾藥業(yè)集團國內制劑營銷總監(jiān)舒兆斌、各大區(qū)經理及市場部部長參加了會議。

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