12月7日至8日，集團(tuán)在總部八樓舉行戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行研討，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的集團(tuán)新戰(zhàn)略，提出信奉“匠心逐夢(mèng)、實(shí)干興企”的務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)守一顆為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值的心，聚焦產(chǎn)品和服務(wù)，將海利爾打造成一個(gè)富有歷史使命感、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的偉大企業(yè)，為推動(dòng)中國(guó)新興農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，會(huì)議還確定將人才發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略、持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略、原藥可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為六大子戰(zhàn)略進(jìn)行落地支撐。戰(zhàn)略研討結(jié)束后，集團(tuán)所有部門(mén)對(duì)各自的2018年規(guī)劃進(jìn)行了發(fā)布。

集團(tuán)總裁葛家成要求，要盯緊全年目標(biāo)，放下包袱，全力沖刺，爭(zhēng)取完成全年任務(wù)；要進(jìn)一步統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，將指標(biāo)宣貫到位；要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、過(guò)程輔導(dǎo)，開(kāi)展有效培訓(xùn)，提升員工能力，召開(kāi)解決實(shí)際問(wèn)題的定期會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)；要鼓勵(lì)員工針對(duì)瓶頸問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作創(chuàng)新；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，抓關(guān)鍵問(wèn)題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措，真正做到做給大家看，帶著大家干；要進(jìn)一步弘揚(yáng)正能量，樹(shù)立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣、完成與完不成不一樣”的四個(gè)不一樣精神，不讓忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出的人吃虧。

集團(tuán)董事長(zhǎng)葛堯倫強(qiáng)調(diào)，要盡快圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，完善計(jì)劃、配置、人員；要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，全力以赴完成任務(wù)，不斷培訓(xùn)、對(duì)接、交流，制定達(dá)成目標(biāo)的措施和途徑；要完善預(yù)算，合理授權(quán)，制定簡(jiǎn)單實(shí)用的激勵(lì)政策。要強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不同階段制定不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不能固步自封，培養(yǎng)大批的有用之材。要牢記使命，不忘初心，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，一起干一份事業(yè)。

葛堯倫希望研發(fā)中心更能研發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)系統(tǒng)更有責(zé)任感能及時(shí)提供出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，外貿(mào)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)各負(fù)其責(zé)走可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，全員共同享受海利爾的發(fā)展成果。