10月9—10日，集團(tuán)第三階段戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)議暨集團(tuán)管理委員會(huì)季度會(huì)議在總部8樓會(huì)議室舉行，董事長(zhǎng)葛堯倫、總裁葛家成出席會(huì)議，部分中高層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)《工作任務(wù)及時(shí)回復(fù)》、《即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《首問負(fù)責(zé)制》等規(guī)章制度及企業(yè)戰(zhàn)略、管理案例進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，聽取了各板塊第三季度的重點(diǎn)工作完成情況和第四季度工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)各戰(zhàn)略組戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了復(fù)盤，對(duì)第三季度表現(xiàn)優(yōu)秀的板塊進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂了第四季度目標(biāo)責(zé)任狀。

會(huì)議最后，總裁葛家成要求各部門主管及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，11月底前完成2019年規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算編制，要盡全力保障冬儲(chǔ)生產(chǎn)，做好計(jì)劃協(xié)調(diào)與物料準(zhǔn)備。他要求各級(jí)管理干部要有所擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)做好表率；要高度重視安全、環(huán)保工作，確保雙體系落地執(zhí)行；要高度重視質(zhì)量問題，保障市場(chǎng)供貨；要將培訓(xùn)工作做徹底，提高培訓(xùn)質(zhì)量；要完善企業(yè)制度、流程，完善信息化支撐；要對(duì)準(zhǔn)總目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員力量，全力以赴完成2018年的任務(wù)指標(biāo)。

最后，董事長(zhǎng)葛堯倫發(fā)表重要講話。他說，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的完成離不開團(tuán)隊(duì)的配合和強(qiáng)大的執(zhí)行力，必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)忠誠(chéng)度建設(shè)，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；要敢于暴露問題，抓主要矛盾，解決問題；要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，建立隱患治理體系，將安全雙體系落實(shí)到位；要加快冬儲(chǔ)采購，確保訂單及時(shí)交付。最后，葛堯倫希望每一位員工都能把海利爾當(dāng)成自己的事業(yè)，共同打造一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)化行業(yè)平臺(tái)，提升品牌影響力，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的向往這一企業(yè)愿景。