6月1日，集團(tuán)總部舉行《從依賴到獨(dú)立》及《企業(yè)文化》培訓(xùn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)葛堯倫、總裁葛家成及總部全體員工共同參與此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)主管張振鐸從依賴性產(chǎn)生的原因、依賴性群體具有習(xí)慣聽命于別人、不自信，否定自己、消極看待問題等三個(gè)特征及獨(dú)立者具備的素質(zhì)等三大板塊剖析了如何從依賴走向獨(dú)立。人力行政總監(jiān)滕安明從文化核心理念、員工行為規(guī)范等層面對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了培訓(xùn)，并帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)、分享了典型案例。

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總裁葛家成做出會(huì)議總結(jié)。他表示，每一位海利爾人要抓住一切機(jī)會(huì)不斷提升自己，樹立時(shí)間觀念，以積極向上的態(tài)度，合理利用一切資源，主動(dòng)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，在點(diǎn)滴積累中突破自我，達(dá)到人生的理想狀態(tài)；要勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，避免相互扯皮，強(qiáng)化責(zé)任心，提升職業(yè)素養(yǎng)。管理干部更要以身作則，做好本職工作，承擔(dān)余力之內(nèi)的責(zé)任；要規(guī)范運(yùn)作流程，嚴(yán)格按照流程制度辦事；要在保持業(yè)績(jī)的前提下合理分配費(fèi)用，做到既開源又節(jié)流。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，每位海利爾人要全力以赴，完成上半年指標(biāo)的同時(shí)，為下半年指標(biāo)打好基礎(chǔ)，在6月份取得優(yōu)異成績(jī)。

董事長(zhǎng)葛堯倫做重要指示。他強(qiáng)調(diào)，要將海利爾打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，每位海利爾人要充分利用機(jī)會(huì)，鍛煉自己，快速成長(zhǎng)，把握每一次可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，總結(jié)、理解、提升，將知識(shí)內(nèi)化成自我發(fā)展的動(dòng)力，通過學(xué)習(xí)加以運(yùn)用、復(fù)盤及回顧；要營(yíng)造良好的組織氛圍，每位海利爾人要通過問題發(fā)現(xiàn)原因，學(xué)會(huì)換位思考，從不同角度理解問題的多樣性，避免重蹈覆轍。要以一顆坦誠之心，實(shí)事求是，互相幫助，充分發(fā)揮才能，打造簡(jiǎn)單、陽光、坦誠的組織氛圍；要將正直正向、客戶至上、感恩回報(bào)的核心價(jià)值觀作為行為綱領(lǐng)，勵(lì)志奉獻(xiàn)、幫助同事、服務(wù)客戶，詮釋獨(dú)特的海利爾價(jià)值觀。全體人員要堅(jiān)持滿足員工和客戶對(duì)美好生活的向往及自我成長(zhǎng)需求這一共同目標(biāo)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)的人才、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來共同打造一個(gè)優(yōu)秀的行業(yè)平臺(tái)！